How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good المدير الاستراتيجي

How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good المدير الاستراتيجي

Blog Article

دراسة الجدوى الفنية – تعريفها وأهميتها وطريقة إعدادها

وفقاً لمايكل بورتر، معلم الإستراتيجية التنافسية بلا منازع، "تدور الإستراتيجية حول الوضع التنافسي، وتمييز نفسك في نظر العميل، وإضافة قيمة من خلال مزيج من الأنشطة المختلفة عن تلك التي يستخدمها المنافسون".

تحقيق السرعة في عمليات الإنتاج بالشركات مع الحفاظ على الكفاءة، من أجل بقاء الشركات في ركب المنافسة.

والاستراتيجية هي عبارة عن إختيار اليوم الذي سيؤثر في نتائج الغد، فلو قمنا بقياسها على قطاع الأعمال بعيداً عن المقاييس العسكرية لوجدنا أن المنظمات تستطيع أن تبقى في البيئة التنافسية لأطول مدة في ظل ظروف من الاستقرار النسبي لبيئة عمل قليلة الإضطرابات مع انخفاض المنافسة على الموارد، ولكن في الحقيقة إن هذه الشروط غير سائدة حالياً ولا يمكن توفرها لمدة زمنية طويلة في العالم الحديث. وسواء كانت المنظمة من القطاع الخاص أو حتى القطاع العام، فطبيعة الاستراتيجية المعتمدة والمنفذة تنبثق من تركيبة هيكلة المنظمة ونوعية مواردها المتاحة وطبيعة ترابطها مع البيئة والهدف الاستراتيجي المرجو تحقيقه، فالاستراتيجية تتغير وفقاً لطبيعة الأحداث والمعطيات بخلاف القوانين والتعليمات الصارمة، وفي بعض الحالات تأخذ الاستراتيجية طبيعة طارئة وملحة؛ وكما قال أحد العلماء بان نور بدون استراتيجية تصبح المنظمة كالسفينة بدون دفة، تبحر في دائرة مفرغة.

ولكن الإدارة الاستراتيجية تعتبر – في الحقيقة – محاولة لتنظيم مجموعة من المعلومات الوصفية والكمية بطريقة من شأنها أن تسمح بالتوصل إلى قرارات استراتيجية فعالة تحت ظروف عدم التأكد، التي غالبا ما تواجه أية منظمة من المنظمات؛ ومن هنا فإن القرارات الاستراتيجية مقارنة بالقرارات غير الاستراتيجية، التى تعتمد تماما على الحدس والتخمين، تقوم أساساً على معايير موضوعية وتحليل علمي، وليس على مجرد خبرة الشخص الماضية، وحكمه، ومشاعره وأحاسيسه.

فهو يحقق التآزر بين التوجه الاستراتيجي والتشغيلي ويوفر إطارًا شاملاً لتخصيص الموارد بين الوحدات المختلفة والآفاق الزمنية.

أن يكون له مجموعة موظفين تنفيذيين يتولون مسؤولية تحقيق الأرباح له.

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تتكون الإدارة الاستراتيجية من مجموعة من العناصر الأساسية، نبرزها فيما يلي:

الإدارة الإستراتيجية في نور المنظمة - من يقوم بمهام الإدارة الإستراتيجية؟

مهارات التفاوض: من أجل مناقشة أفكارهم مع باقي الموظفين والقياديين في الشركة.

تعتبر الإدارة الاستراتيجية هي الجهة الأولى المسؤولة عن توجيه الأعمال وأنشطة التشغيل، وكذلك توجيه الموارد وتوزيعها بشكل فعال في ضوء تحقيق الأهداف والمخططات الإستراتيجية، كذلك من أهم خصائص الإدارة الاستراتيجية التواصل والمشاركة على كافة مستويات المؤسسة لضمان فهم رؤية وأهداف المؤسسة بوضوح لجميع الأفراد المعنية وكذلك الأدوار والمهام المطلوبة من كل فرد لتحقيق هذه الرؤية والتفوق على التوقعات.

تمكّنك المهارات التنظيمية من تحديد الأولويات والتخطيط وتحقيق الأهداف المحددة؛ ويحتاج المديرون الاستراتيجيون إلى مهارات تنظيمية استراتيجية لتنظيم المهام ذات الأولوية وترتيبها للوفاء بالمواعيد النهائية الصارمة.

في هذه المقالة نوضح تعريف الإستراتيجية، و تعريف الإدارة الإستراتيجية، والتطور التاريخي للإدارة الإستراتيجية، ونوضح أيضاً أهمية وأهداف الإدارة الإستراتيجية، و مستويات و مراحل الإدارة الإستراتيجية. تعريف الإدارة